看講教材p145施工進度控制的主要環(huán)節(jié)
看講教材p146 進度報告的內(nèi)容 進度計劃調(diào)整包括的內(nèi)容
一、組織措施
在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。
制定相應(yīng)的進度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表。
應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工進度控制的任務(wù)和措施)
進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段
看講p147 進度控制的組織體系圖
二、管理措施
進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。注意網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和信息技術(shù)屬于管理措施
三、經(jīng)濟措施
建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃和經(jīng)濟激勵措施等。
四、技術(shù)措施
設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、施工方法和施工機械
建設(shè)工程教育網(wǎng)：
環(huán)球網(wǎng)校：
二級建造師培訓(xùn) 
