2016年高級人力資源管理師人力資本管理與人力資源管理的關系復習

【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師人力資本管理與人力資源管理的關系復習”的復習資料，主要講人力資本管理與人力資源管理的關系考點，請大家不要輕視。下面是人力資本管理與人力資源管理的關系的詳細內容，請仔細閱讀。

人力資本管理與人力資源管理的關系(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資本知識)

【內容重點】

要點：

1、含義差別：

(1)美國管理學家彼得·德魯克(PeterF.Drucker)在其著作《管理的實踐》中提出的。彼得·德魯克認為管理的三個更廣泛的職能是：管理企業(yè)、管理經理人員和管理員工及他們的工作。

(2)彼得·德魯克認為，人力資源不包括經理人員，人力資源是經理人員的管理對象。而從人力資本的角度看，經理人員不僅是企業(yè)的人力資本，而且是非常重要的人力資本，甚至可以說是企業(yè)最重要的人力資本。

(3)所以，人力資源管理是經理人員對員工的管理，而人力資本管理是物質資本所有者與人力資本所有者的有效合作方式。所以，人力資本管理既包括經理人員對員工的管理——人力資源管理，也包括物質資本所有者與人力資本所有者之間合作關系中的治理結構的制度安排。

(4)人力資本是蘊涵于人體之中且能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的人的知識、技能和體能。

a. 人力資本不是先天就有的，而是主要通過后天的投資形成的。

b. 從理論上講，每一個員工都具有一定的人力資本，這樣人力資本管理和人力資源管理似乎就沒有什么區(qū)別。

c. 而事實上，人力資本管理主要強調的是對那些擁有較高人力資本存量的員工及其擁有的知識、技能和體能的管理，

d. 因為它強調人的經濟價值大小的差異性，并強調高存量人力資本對企業(yè)生存發(fā)展以及保持競爭優(yōu)勢的巨大作用。

(5)普通員工的人力資本含量很低，幾乎不存在稀缺性和信息不對稱性，因而對普通員工的監(jiān)督和管理相對容易些。而對于高級經營人才、管理人才和高級技術人才，由于他們人力資本含量高，通常是十分稀缺的人才資源;他們的工作存在非常大的不對稱性，所以對他們的管理非常困難。然而，他們對企業(yè)的作用又決定了企業(yè)管理者必須合理配置和有效利用他們的人力資本。因為他們是企業(yè)知識創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)保持與獲得核心能力和持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

2、知識員工的管理：

(1)定義：所謂的知識員工，是指那些創(chuàng)造財富時用腦多于用手的人們。他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設計，給產品帶來附加值。

(2)觀點：還有一些專家認為，人力資源是一個大概念，是企業(yè)中的所有人，他們都可以被稱為人力資源，但是人力資本專指兩種人，一種人是職業(yè)經理人或稱企業(yè)家，另一種人是技術創(chuàng)新者。

(3)人力資本管理就是對人力資本的激勵和約束。

a. “知識員工”(Kn。Wledee Workers)與“企業(yè)家和技術創(chuàng)新者”當然是企業(yè)最重要的人力資本，對這些人力資本的管理是人力資本管理研究的重點。但是，“知識員工”“企業(yè)家和技術創(chuàng)新者”并不是企業(yè)全部的人力資本。

b. 所以，人力資本管理應該包括所有對企業(yè)有價值的人及其知識、技能和體能的管理。

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