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環(huán)球網(wǎng)校 監(jiān)理工程師培訓(xùn)

監(jiān)理工程師

發(fā)布時(shí)間: 2016年09月08日

監(jiān)理工程師理論與相關(guān)法規(guī)精選練習(xí)題(2)練習(xí)題1(1-10)

1.施工單位的主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有違反規(guī)章制度冒險(xiǎn)作業(yè)造成重大作廢事故或者其他嚴(yán)重后果的違法行為,尚不夠刑事處罰的,處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分,自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起,(  )不得擔(dān)任任何施工單位的主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

A.3年內(nèi)

B.5年內(nèi)

C.6年內(nèi)

D.10年內(nèi)

2.為了使工程項(xiàng)目參建各方依法履行各自的責(zé)任和義務(wù),在工程建設(shè)中必須實(shí)行(  )。

A.合同管理制

B.建設(shè)工程監(jiān)理制

C.工程招標(biāo)投標(biāo)制

D.項(xiàng)目法人責(zé)任制

3.在建設(shè)工程全過程控制的分析中,對(duì)征地、拆遷、勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、材料的設(shè)備采購(gòu)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備等工作內(nèi)容側(cè)重于(  )的角度進(jìn)行分析。

A.從工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響

B.從各階段工作關(guān)系和總進(jìn)度計(jì)劃編制

C.從這些工作本身的進(jìn)度控制

D.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要控制

4.在損失控制預(yù)防計(jì)劃中,與其他幾方面的措施相比,(  )的顯著特征是必須付出費(fèi)用和時(shí)間兩方面的代價(jià)。

A.組織措施

B.管理措施

C.合同措施

D.技術(shù)措施

5.下列不屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的是(  )。

A.組織編寫監(jiān)理工作專題報(bào)告

B.參與編寫監(jiān)理月報(bào)

C.簽發(fā)監(jiān)理工作階段報(bào)告

D.組織編寫并簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

6.在建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)度控制的具體措施中,(  )是技術(shù)措施。

A.按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度,以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度

B.建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃

C.對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)

D.落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度

7.將信息分為戰(zhàn)略性信息、管理性信息、業(yè)務(wù)性信息是按建設(shè)工程項(xiàng)目的(  )進(jìn)行分類的。

A.信息穩(wěn)定程度

B.信息層次

C.信息性質(zhì)

D.信息來源

8《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定,建筑工程實(shí)行總承包的,對(duì)分包工程的質(zhì)量由(  )承擔(dān)責(zé)任。

A.總承包單位

B.分包單位

C.總承包單位和分包單位連帶

D.總承包單位與監(jiān)理單位連帶

9.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定,對(duì)安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前未經(jīng)查驗(yàn)或者查驗(yàn)不合格即投入使用的施工單位,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停業(yè)整頓,并處(  )罰款。

A.10萬元以上30萬元以下

B.5萬元以上30萬元以下

C.1萬元以上20萬元以下

D.5萬元以上20萬元以下

10.按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)不同,將控制分為(  )。

A.事前、事中、事后控制

B.前饋、反饋控制

C.開環(huán)、閉環(huán)控制

D.主動(dòng)、被動(dòng)控制

答案:1、B 2、A 3、B 4、D 5、B 6、B 7、B 8、C 9、A 10、D


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