案例一：
背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并對(duì)特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過(guò)程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證;另一名具有起重作業(yè)證書(shū)的起重工，因病休養(yǎng)8個(gè)月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項(xiàng)目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理)
問(wèn)題：
1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些?
答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。
2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
答：不妥;該起重工已經(jīng)離開(kāi)工作崗位8個(gè)月，上崗前，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。
3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作?
答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無(wú)證操作。
4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理?
答：必須加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。
案例二：
背 景：某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建某工程機(jī)電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺(tái)進(jìn)口高壓輸油泵和一臺(tái)濾油器直接交該公司項(xiàng)目部保管，交接時(shí)進(jìn)行了設(shè)備清點(diǎn)、檢查。項(xiàng)目 部為了節(jié)約開(kāi)支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫(kù)，由材料員代為臨時(shí)看管。輸油泵安裝時(shí)，沒(méi)有找到說(shuō)明書(shū)和相關(guān)技文件，查看驗(yàn)收記錄沒(méi)有記載，建設(shè)單位也說(shuō)沒(méi)有收 到，只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴(yán)重影響了工期。濾油器安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)其進(jìn)口法蘭密封面有很深的機(jī)械劃傷，嚴(yán)重影響密封效果，因無(wú)法確定損壞原 因，由該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行了處理。
問(wèn)題：
1、建設(shè)單位與項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備交接時(shí)只清點(diǎn)、檢查有何不妥?
答：建設(shè)單位與項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備進(jìn)行交接時(shí)只按箱內(nèi)物件清點(diǎn)、檢查是不夠的，還應(yīng)按照裝箱清單核對(duì)實(shí)物，看是否有缺件、錯(cuò)供現(xiàn)象。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理)
2、項(xiàng)目部將高壓輸油泵和過(guò)濾器放在鋼材庫(kù)由材料員代管的作法是否正確?說(shuō)明理由。
答：項(xiàng)目部將高壓輸油泵和過(guò)濾器放在鋼材庫(kù)由材料員代管的作法不正確。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫(kù)房并由專人管理。
3、從法蘭密封面劃傷事件，分析項(xiàng)目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控?
答：造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括：開(kāi)箱檢驗(yàn)沒(méi)有發(fā)現(xiàn);存儲(chǔ)保管不當(dāng);吊裝運(yùn)輸過(guò)程損壞;沒(méi)認(rèn)真做檢驗(yàn)記錄。
4、針對(duì)案例中事件說(shuō)明，項(xiàng)目部對(duì)工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)?
答：項(xiàng)目部應(yīng)改進(jìn)的地方包括：(1)應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度;(2)配備專項(xiàng)管理人員，明確職責(zé);(3)完善信息反饋和記錄見(jiàn)證手續(xù)，保持記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。
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