一級(jí)建造師培訓(xùn) 一級(jí)建造師培訓(xùn) 發(fā)布時(shí)間： 2016年09月08日
工程項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制是用贏得值分析法將項(xiàng)目的任務(wù)和費(fèi)用要素進(jìn)行分解，編制多層次、細(xì)化和具體化進(jìn)度計(jì)劃，按照WBS的組碼、記賬碼和工作包逐項(xiàng)進(jìn)行估算，建立效果基準(zhǔn)曲線，本條主要知識(shí)點(diǎn)是：費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制方法和實(shí)施。
一、項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制方法(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制)
1.費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制的步驟：
工程工作分解結(jié)構(gòu)→制定項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng)→編制多個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃→項(xiàng)目的用估算→建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線→測(cè)量已完工程預(yù)算值→計(jì)算已完工程的實(shí)際費(fèi)用→對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行分析預(yù)測(cè)→確定需要采取的補(bǔ)救措施。
2.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是將一個(gè)工程項(xiàng)目自上而下逐級(jí)分解，一直分解到便于進(jìn)行進(jìn)度安排、資源分配以及便于管理和統(tǒng)計(jì)的級(jí)別(層次)。
3.編制項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng)
為了對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的控制，需要制定一套相互協(xié)調(diào)而又符合邏輯的代碼和編碼系統(tǒng)。每個(gè)單項(xiàng)代碼是一個(gè)標(biāo)識(shí)符，可供計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)作存儲(chǔ)、取出、修改和檢索之用。
4.5制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目通常要編制多個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃，由上到下層次應(yīng)逐漸細(xì)化和具體化。如工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目通常要編制四至五個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃。
5.項(xiàng)目費(fèi)用估算
項(xiàng)目費(fèi)用估算要按照肌;S的組碼、記賬碼和工作包逐項(xiàng)進(jìn)行估算。估算的細(xì)目要與WBS的記賬碼和工作包一一對(duì)應(yīng)，這是BCWS、BCWP和ACWP三條曲線的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。
6.建立執(zhí)行效果測(cè)量的基準(zhǔn)BCWS曲線
執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)就是贏得值分析法中BCWS曲線，這條曲線是根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)算建立起來(lái)的，建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線是項(xiàng)目控制最重要的一個(gè)步驟。把工程量、資源分配值逐月累加并繪制成曲線，即為該記賬碼的執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線。
7.測(cè)量已完工程的預(yù)算費(fèi)用BCWP曲線
將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工記賬碼的已完工程預(yù)算值均轉(zhuǎn)換為金額，然后按WBS向上疊加，即可得出該裝置直至整個(gè)項(xiàng)目的已完工程預(yù)算值。將其用圖形表示，即可生成該裝置直至整個(gè)項(xiàng)目的已完工程預(yù)算值曲線，即BCWP曲線。
8.計(jì)算已完工程的實(shí)際費(fèi)用消耗ACWP曲線
把一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的全部人工時(shí)卡、發(fā)票、單據(jù)等收集、整理和分類，并按WBS分別記人各記賬碼，即可得出各記賬當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用值，將其按月累加可生成ACWP曲線。將各類記賬碼的ACWP曲線按WBS逐級(jí)向上疊加，即可得出各級(jí)直至整個(gè)項(xiàng)目的ACWP曲線。
9.根據(jù)費(fèi)用一進(jìn)度差異分析趨勢(shì)預(yù)測(cè)
用贏得值分析法進(jìn)行費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制的三條曲線已生成后，可以逐月對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行分析。在每月對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行分析時(shí)，還要根據(jù)當(dāng)前執(zhí)行情況和趨勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目竣工時(shí)所需的費(fèi)用做出預(yù)測(cè)。
10.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和監(jiān)控
通過三條曲線的對(duì)比分析，可以很直觀地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用和進(jìn)度的偏差，而且可以通過WBS不同級(jí)別的三條曲線，很快發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在哪些具體部分出了問題。接著就可以查明產(chǎn)生這些偏差的原因，進(jìn)一步確定需要采取的補(bǔ)救措施
一、機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制實(shí)施
機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制，不但起到費(fèi)用控制、進(jìn)度控制的作用，又能體現(xiàn)承包單位的管理水平和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力。
1.建立機(jī)電工程項(xiàng)目系統(tǒng)
機(jī)電工程有工業(yè)設(shè)備、管道、電氣裝置、自動(dòng)化儀表、防腐蝕、絕熱、工業(yè)爐砌筑等設(shè)備安裝;建筑機(jī)電工程有建筑給排水、通風(fēng)空調(diào)、建筑電氣、建筑智能化、電梯等設(shè)備安裝。而每一個(gè)分項(xiàng)工程中有測(cè)量放線、基礎(chǔ)框架安裝、設(shè)備安裝、線纜敷設(shè)、導(dǎo)線連接、設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行等工序，形成一個(gè)比較龐大繁雜的系統(tǒng)。為了更好地實(shí)施費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制，就要從工序到項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分，并進(jìn)行編碼，形成一個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)。
2.預(yù)算工日統(tǒng)計(jì)
(1)根據(jù)機(jī)電工程項(xiàng)目劃分和各地區(qū)的綜合預(yù)算定額以及全國(guó)統(tǒng)一安裝定額，統(tǒng)計(jì)出所有工序的預(yù)算工日，將此預(yù)算工日定為完成各工序施工所需工日的上限。將此工日按照工程項(xiàng)目劃分逐級(jí)向上合并，得出各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程的預(yù)算工日。
(2)根據(jù)機(jī)電工程項(xiàng)目劃分和施工單位的勞動(dòng)定額，統(tǒng)計(jì)各工序所需的勞動(dòng)工日。將各工序的預(yù)算工日(上限)和勞動(dòng)工日，結(jié)合施工單位的管理水平、人員素質(zhì)和機(jī)械裝備水平等自身的施工能力，確定完成該工序所需的計(jì)劃施工工日，應(yīng)低于預(yù)算工日。
(3)根據(jù)合同工期和工程量及投入的施工力量確定各工序完成的工日和天數(shù)，此工日和天數(shù)就是合同要求的計(jì)劃工.日和計(jì)劃天數(shù)。按合同工期計(jì)算出各工序計(jì)劃工日應(yīng)低于預(yù)算工日。
3.施工過程中的控制和調(diào)整
各工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程的預(yù)算工日、計(jì)劃工日和施工天數(shù)是施工過程中費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的依據(jù)。
(1)進(jìn)度控制。在施工過程中，進(jìn)度控制人員根據(jù)施工進(jìn)度，監(jiān)控各工序、分項(xiàng)工程、分部工程的實(shí)際進(jìn)度是否與其相符，并將施工結(jié)果及時(shí)記錄分析。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制)
(2)費(fèi)用控制。在施工過程中，費(fèi)用控制人員根據(jù)項(xiàng)目劃分系統(tǒng)和每月完成的實(shí)際工程量，計(jì)算各工序的實(shí)際完成工日，并與計(jì)劃工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時(shí)記錄分析。
(3)調(diào)整。根據(jù)進(jìn)度控制人員和費(fèi)用控制人員的分析結(jié)果和項(xiàng)目劃分系統(tǒng)，確定各工序的實(shí)際施工日期和完成工日是否滿足計(jì)劃、預(yù)算的要求。對(duì)于拖延的要分析原因，制定解決措施。如果實(shí)施解決措施后能夠滿足進(jìn)度的需要，則不必調(diào)整，否則必須調(diào)整工期和工日，調(diào)整的基準(zhǔn)是不能超過計(jì)劃施工工日，不能超過合同計(jì)算的工日和預(yù)算工日。
【案例1H420090-1】
一、 背景
某鋼廠擬建一臺(tái)特大型燒結(jié)機(jī)(有效燒結(jié)面積360m2)，以滿足高爐增容后燒結(jié)礦的需求。在該項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查通過后，因鋼材價(jià)格上漲，業(yè)主急于早日建成投產(chǎn)，與一家具有類似工程經(jīng)驗(yàn)且具有總承包資質(zhì)的工程公司簽訂了EPC總承包合同，約定14個(gè)月建成投產(chǎn)。簽訂合同時(shí)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)剛開始，經(jīng)過初步設(shè)計(jì)審查，主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)已確定(包括燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)、主抽風(fēng)機(jī)、圓筒混合機(jī))。業(yè)主方“三通一平”工作已完成，資金已部分落實(shí)。
該廠位于一片河灘地上，遠(yuǎn)離市區(qū)，緊鄰一條主干道，場(chǎng)地平坦，地勢(shì)低洼，場(chǎng)地狹窄，場(chǎng)區(qū)內(nèi)淤泥質(zhì)土為主，基巖在地下45m處。該地區(qū)雨季在每年5月及6月(即合同簽訂后的第3到第4個(gè)月)，夏季極端最高溫度在43℃，冬季極端最低氣溫-5℃。合同簽訂后的第13個(gè)月到第14個(gè)月期間正值春節(jié)。
該項(xiàng)目施工內(nèi)容包括：分系統(tǒng)及分輔助設(shè)施，道路管網(wǎng)等;主要車間包括燒結(jié)冷卻機(jī)室、主抽風(fēng)機(jī)室、配料室、混合室及通廊轉(zhuǎn)運(yùn)站。其中燒結(jié)冷卻機(jī)室是大型高層工業(yè)廠房，土建施工周期長(zhǎng)，燒結(jié)機(jī)的制作、安裝時(shí)間很長(zhǎng)，主抽風(fēng)機(jī)室中的主抽風(fēng)機(jī)采用進(jìn)口設(shè)備，訂貨周期長(zhǎng)，而混合機(jī)不僅制作周期長(zhǎng)，且體積重量均很大，運(yùn)輸難度較大。該公司項(xiàng)目部根據(jù)工程具體情況，考慮了不利因素影響，制定了較可行進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)引起進(jìn)度偏差的原因進(jìn)行了分析，實(shí)施中加強(qiáng)了計(jì)劃控制和調(diào)整，保證合同工期，如期完成了任務(wù)。
二、問題
1.項(xiàng)目部在確定施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素對(duì)施工進(jìn)度的影響?
2.如何才能制定較為可行的進(jìn)度計(jì)劃?
3.如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的控制，保證合同工期?
4.試分析哪些原因會(huì)引起進(jìn)度偏差調(diào)整?
三、分析與參考答案
1.根據(jù)本案例的具體情況，應(yīng)考慮如下因素：
根據(jù)合同總體工期要求確定最遲開工時(shí)間;設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度;季節(jié)性施工措施(如雨季施工、抗高溫措施);建材價(jià)格上漲;勞動(dòng)力資源供應(yīng)不均衡(如春節(jié));軟土地基處理及樁基施工過程中意外情況發(fā)生;由于邊設(shè)計(jì)邊施工，且設(shè)計(jì)周期短，必須考慮設(shè)計(jì)變更等對(duì)施工進(jìn)度的影響。
2.制定較為可行的進(jìn)度計(jì)劃的方法是：
(1)根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)絕對(duì)工期可能的最小值;
(2)根據(jù)上述最小值，與設(shè)備采購(gòu)部門和土建單位協(xié)商，確定某單位工程的土建開工時(shí)間、安裝開工時(shí)間、單機(jī)試車時(shí)間及最終聯(lián)動(dòng)試車時(shí)間(包括空負(fù)荷和帶負(fù)荷)。
(3)將上述時(shí)間表與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。
(4)經(jīng)過設(shè)備采購(gòu)部門、設(shè)計(jì)部門協(xié)商后的施工進(jìn)度計(jì)劃，還需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件再進(jìn)行細(xì)化。本項(xiàng)目最終投產(chǎn)計(jì)劃宜在春節(jié)前完成，比合同工期提前一個(gè)月。
3.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制如下：
(1)將總目標(biāo)分解到每個(gè)單位，并要求各單位按計(jì)劃工期進(jìn)一步分解;
(2)對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況;對(duì)影響本項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分解，如圖紙不及時(shí)到位、壓樁遇地下障礙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等，進(jìn)度難免出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取相關(guān)措施，在保證總進(jìn)度目標(biāo)的情況下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制)
(3)一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)對(duì)癥下藥，采取糾偏措施。
4.引起進(jìn)度偏差調(diào)整的原因：除宏觀原因和不可抗力原因外，重點(diǎn)有：供應(yīng)商違約，資金不落實(shí)，計(jì)劃編制失誤，施工方法不當(dāng)，施工圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等。
【案例1H420090-2】
一、背景
A安裝公司承包某大樓的空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。主要監(jiān)控設(shè)備有現(xiàn)場(chǎng)控制器DDC、電動(dòng)調(diào)節(jié)閥、電動(dòng)風(fēng)閥驅(qū)動(dòng)器(驅(qū)動(dòng)風(fēng)閥)和溫度傳感器(水管型、風(fēng)管型)等。大樓的空調(diào)工程是B安裝公司承包施工。合同約定：全部監(jiān)控設(shè)備由A公司采購(gòu)，但其中電動(dòng)調(diào)節(jié)閥和電動(dòng)風(fēng)閥驅(qū)動(dòng)器由B安裝公司安裝，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試由兩家公司共同負(fù)責(zé)。
A安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)B安裝公司提供的空調(diào)工程施工組織設(shè)計(jì)、空調(diào)工程施工方案、變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組監(jiān)控設(shè)計(jì)方案(見圖1H420095-1)和空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(見表1H420095-1)等資料，編制空調(diào)監(jiān)控設(shè)備的施工方案、監(jiān)控設(shè)備施工進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)控設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃。因施工場(chǎng)地狹小，為減少倉(cāng)儲(chǔ)保管，A安裝公司項(xiàng)目部在制定的監(jiān)控設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，考慮集中采購(gòu)與分批到貨的采購(gòu)計(jì)劃，要求設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃涵蓋空調(diào)工程施工的全過程，使設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度合理搭接，處理好他們間的接口管理關(guān)系。
A安裝公司在監(jiān)控工程實(shí)施過程中，積極與B安裝公司協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整偏差，使監(jiān)控工程的施工符合空調(diào)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，A安裝公司和B安裝公司共同實(shí)施對(duì)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行調(diào)試，使空調(diào)監(jiān)控工程按合同要求完工。變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組監(jiān)控方案如圖1H420095-1所示。
二、問題
1.項(xiàng)目部在編制監(jiān)控設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意哪些市場(chǎng)現(xiàn)狀?
2.A安裝公司項(xiàng)目部制定的空調(diào)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中會(huì)受到哪些因素的制約?
3.電動(dòng)調(diào)節(jié)閥最遲到貨時(shí)間是哪天?安裝前主要檢驗(yàn)內(nèi)容是哪幾項(xiàng)?
4.寫出鉑溫度傳感器(風(fēng)管型)的安裝起止時(shí)間及連接到現(xiàn)場(chǎng)控制器的接線電阻要求?
5.空調(diào)機(jī)組聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試由哪個(gè)安裝公司為主組織實(shí)施，變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試中主要檢測(cè)哪些參數(shù)?
三、分析與參考答案
1.應(yīng)注意監(jiān)控設(shè)備供貨商的供貨能力和生產(chǎn)周期，確定供貨的最佳時(shí)機(jī)。考慮監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)距、運(yùn)輸方法和時(shí)間，使設(shè)備的到貨與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前量，以減少倉(cāng)儲(chǔ)保管。
2.A公司制定的空調(diào)監(jiān)控設(shè)備施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中會(huì)受到的因素有：空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的變化，空調(diào)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體現(xiàn)狀、空調(diào)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備的安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)、施工機(jī)具和作業(yè)人員配備等。
3.在空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃中，冷熱水管道在4月11日開始安裝，故電動(dòng)調(diào)節(jié)閥到貨的最遲時(shí)間是4月11日。電動(dòng)調(diào)節(jié)閥安裝前應(yīng)按說(shuō)明書規(guī)定檢查線圈與閥體間的電阻，進(jìn)行模擬動(dòng)作試驗(yàn)和壓力試驗(yàn)。
4.因風(fēng)管型傳感器安裝應(yīng)在風(fēng)管保溫層完成后進(jìn)行，在空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃中，風(fēng)管制作安裝保溫工作是在5月5日結(jié)束，5月16日開始風(fēng)口安裝，故鉑溫度傳感器安裝的起止時(shí)間是5月6日～5月15日，鉑溫度傳感器與現(xiàn)場(chǎng)控制器之間接線電阻應(yīng)小于1Ω 。
5.通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試由B施工單位為主，A施工單位為輔聯(lián)合組織實(shí)施，空調(diào)機(jī)組調(diào)試時(shí)的主要檢測(cè)內(nèi)容：空調(diào)機(jī)組的送風(fēng)量的大小及送回風(fēng)溫度的設(shè)定值;過濾網(wǎng)的壓差開關(guān)信號(hào)、風(fēng)機(jī)故障報(bào)警信號(hào)等。
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