發(fā)布時間： 2016年09月05日

一級建造師考試《項目管理》要點講解：項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用

一、項目結(jié)構(gòu)圖

項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram，或稱WBS一Work Breakdown Structure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(如圖1Z201031-1所示)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。

圖1Z201031-2所示是某軟件園項目結(jié)構(gòu)圖的一個示例，它是一個群體項目，它可按照功能區(qū)進(jìn)行第一層次的分解，即：

(1)軟件研發(fā)、生產(chǎn)功能區(qū);

(2)硬件研發(fā)、生產(chǎn)功能區(qū);

(3)公共服務(wù)功能區(qū);

(4)園區(qū)管理功能區(qū);

(5)生活功能區(qū)。

如對其進(jìn)行第二層次的分解，其中軟件研發(fā)、生產(chǎn)功能區(qū)包括：軟件研發(fā)生產(chǎn)大樓和獨立式軟件研發(fā)生產(chǎn)基地。其他功能區(qū)也可再分解。某些第二層次的項目組成部分(如獨立式軟件研發(fā)生產(chǎn)基地)還可再分解。

一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。

同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合，如地鐵工程主要有兩種不同的合同分解方案，其對應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)不相同，即：(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用)

(1)方案1：地鐵車站(一個或多個)和區(qū)間隧道(一段或多段)分別發(fā)包(如圖1Z201031-3所示);

(2)方案2：一個地鐵車站和一段區(qū)間隧道，或幾個地鐵車站和幾段區(qū)間隧道作為一個標(biāo)段發(fā)包(如圖1Z201031-4)所示c

由于如圖1Z201031-3所示的項目結(jié)構(gòu)在施工時交界面較多，對工程的組織與管理可能不利，因此國際上較多的地鐵工程則采用圖1Z201031-4的方式，如圖1Z201031-5所示進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解。

圖1Z201031-4一個地鐵車站和一段區(qū)間隧道，或幾個地鐵車站和幾段區(qū)間隧道作為一個標(biāo)段發(fā)包

綜上所述，項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考以下原則進(jìn)行。

(1)考慮項目進(jìn)展的總體部署;

(2)考慮項目的組成;

(3)有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);

(4)有利于項目目標(biāo)的控制;

(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用)

以上所列舉的都是群體工程的項目結(jié)構(gòu)分解，單體工程如有必要(如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解，如一棟高層辦公大樓可分解為：

(1)地下工程;