當前位置: 網(wǎng)校排名> 環(huán)球網(wǎng)校> 招標師《案例分析》真題及答案(六)
環(huán)球網(wǎng)校 招標師培訓(xùn)

招標師

發(fā)布時間: 2016年09月01日

招標師《案例分析》真題及答案(六)



第三題

3.投標人須知前附表中的不妥之處及理由。

(1)不妥之處:招標項目概況中編列項目概算1000萬元人民幣。 理由:應(yīng)該編列資金來源、出資比例、資金落實情況。

(2)不妥之處:邀請的投標供應(yīng)商由采購人指定。

理由:應(yīng)該從資格評審合格的投標人名單中采用隨機抽取方式選擇邀請3家以上的投標人。

(3)不妥之處:投標人的資格要求具有兩個以上A縣政府采購項目的中標業(yè)績。

理由:禁止招標人以不合理的條件限制或排斥潛在投標人,以及對潛在投標人實行歧視待遇。

(4)不妥之處:投標保證金數(shù)額為15萬元人民幣。

理由:《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》第36條規(guī)定,招標采購單位規(guī)定的投標保證金數(shù)額,不得超過采購項目概算的1%。

(5)不妥之處:投標截止時間為2011年5月25日10時。

理由:自發(fā)出招標文件至投標截止時間(即投標文件編制時間)不少于20天。

(6)不妥之處:開標時間為2011年5月25日11時。

理由:開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。

(7)不妥之處:評標辦法中的綜合評價法的權(quán)重。

理由:綜合評價法應(yīng)當對每一項評價內(nèi)容賦予相應(yīng)的權(quán)重,其中價格權(quán)重小計不得低于30%,技術(shù)權(quán)重小計不得高于60%。

第四題

1.該項目施工招標方式不妥當。

理由:不適宜公開招標的,經(jīng)批準才可采用邀請招標。

2.施工企業(yè)修改報價的行為不妥當。

理由:招標人與投標人不得就實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

3.該項目施工招標中標通知書上注明的進場開工時間與招標文件的規(guī)定允許不一致。 理由:可能會有客觀原因的存在。

4.該項目施工招標文件中有關(guān)投標保證金的規(guī)定不妥當。 理由:投標保證金不得超過80萬元人民幣。

5.該項目施工總承包合同無效。

理由:開標后,招標人與C企業(yè)進行了多次談判并達成一致,隨后C企業(yè)將投標報價修改,中標無效。

6.招標人對C企業(yè)投標保證金的處置妥當。

理由:拒不提交所要求的履約保證金的,招標人可取消其中標資格,并沒收其投標保證金。

7.如合同沒有約定爭議解決條款,招標人要起訴施工企業(yè),主張損害賠償,應(yīng)該向施工行為地法院提起訴訟。

第五題

投標總價=97.30萬美元。

進口關(guān)稅=97.30萬美元×10%=9.73萬美元。

進口增值稅=(97.30 9.73)萬美元× 17%=18.20萬美元。

供貨范圍偏差調(diào)整=6.5萬元人民幣/6.5元人民幣/美元=1萬美元。

負偏差調(diào)整=97.30萬美元×0.5%×2=0.97萬美元。

交貨期偏差調(diào)整=0.50萬美元x5=2.50萬美元。

付款條件偏差調(diào)整=[97.30×10% 97.30 ×90%×(P/F,1%,4)]-[97.30×30% 97.30 ×70%×(P/F,1%,5)]萬美元=-0.08萬美元。

投標人A的評標價=(97.30 9.73 18.20 1.00 0.97 2.50-0.08)萬美元=129.62萬美元。


編輯推薦:

招標師培訓(xùn)http://k67r.cn/member/huanqiu/

環(huán)球網(wǎng)校招標師http://k67r.cn/member/zhongda/

招標師考試培訓(xùn)http://k67r.cn/wx2560/

×