二級建造師培訓(xùn) 二級建造師培訓(xùn) 發(fā)布時間： 2016年08月31日
(四)成本管理
1、施工成本管理措施：5條：2加強、2建立、1完善
(1)加強成本管理觀念
(2)加強定額和預(yù)算管理
(3)建立健全責(zé)任制度
(4)建立考核和激勵制度
(5)完善原始記錄和統(tǒng)計工作
2、成本控制原則：5條：動分合、低成本
(1)動態(tài)控制
(2)目標(biāo)分解
(3)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合
(4)成本最低
(5)全員成本
3、成本目標(biāo)控制主要依據(jù)：4條
合同、計劃、報告、變更
4、材料費控制：買、運、驗、存、用、回收
貨比三家、擇優(yōu)選擇、及時供貨、計量驗收、三證檢查、見證取樣、減少(資金)占用、分類存儲、限額領(lǐng)料、余料回收、減少損耗。
5、二對比二考核。這點好多人容易混淆，而選擇題混起來要命。
注意都是和實際成本比較。另外簡單認為：預(yù)算成本=合同價，計劃成本=項目經(jīng)理的責(zé)任成本，實際就是實際花費。美好愿望：預(yù)算>計劃>實際。這樣好理解一些。
6、管理流程：預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核。和項目管理書上略有不同。
7、工程變更：乙不報甲不給，甲無聲視默認，乙報甲審全14(天)
8、成本原始記錄：人員考勤、計量驗收、出庫簽認，機械使用。
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