發(fā)布時間: 2016年08月31日
(八)質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理內(nèi)容:組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、交底、物質(zhì)、現(xiàn)場,通用部分內(nèi)容不多。
(1)組織方面:機(jī)構(gòu)、組織、培訓(xùn)、證書、隊伍
(2)技術(shù):要資料、會審、施組、分解、驗(yàn)收
(3)交底:考核、培訓(xùn)、書面、簽字,特殊工種
交底內(nèi)容:見準(zhǔn)要點(diǎn)球(求):常見問題、準(zhǔn)備、要點(diǎn)、要求。
(4)物質(zhì):材料、機(jī)具、安全防護(hù)
(5)現(xiàn)場:復(fù)測、放樣、實(shí)驗(yàn)室、導(dǎo)行、平面布置
還有一些過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊部位、通病、缺陷。
以上任何質(zhì)量都可以通用性解答,然后針對各種工程寫出各自質(zhì)量要點(diǎn),比如砼澆筑:涉及砼的配比,攪拌、運(yùn)輸、澆筑、模板支架、養(yǎng)護(hù)、接縫等。
2、不合格品:這是一個程序,想一下就能記住5-6條,案例就夠了
(1)進(jìn)場檢查
(2)不合格標(biāo)志
(3)評審分析不合格情況
(4)按評審結(jié)論,看情況修、或者返工、或者讓步接收、降級使用、報廢
(5)留檔案備查
(6)申請、簽字
(7)形成方案
(8)記錄檔案要保存好
3、預(yù)防與策劃:5條
潛在、再、通病三個預(yù)防,措施控制,措施評價
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