《市政》考點：市政公用工程施工項目成本管理

市政公用工程施工項目成本管理

掌握市政公用工程施工項目目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容

一、預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容

1.全面、合理編制分析施工項目直接成本，為確定施工項目目標(biāo)成本提供依據(jù);

2.了解工程形象進(jìn)度，及時按規(guī)定計量，定期對已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計劃成本與實際成本的分析工作，提出糾偏意見

3.研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入;

4.及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入;

5.參加對外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包。

二、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容

1.材料采購和構(gòu)件加工，擇優(yōu)選擇。

2.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織材料供應(yīng)

3.施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制消耗，做好余料回收和利用

4.周轉(zhuǎn)材料及時回收、進(jìn)退場，節(jié)省租費，提高利用率。

三、機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容

1.根據(jù)施工方案，合理選擇機(jī)械;

2.配合項目成本核算人員做好機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷分析。

四、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容

1.合理安排進(jìn)度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;

2.運用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路

3.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。

五、行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容

1.根據(jù)施工大綱和施工項目目標(biāo)成本要求，合理安排后勤人員，節(jié)約工資性支出，控制非生產(chǎn)性開支;

2.管理好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失;

3.安排好后勤服務(wù)，確保工程施工需要。

六、財務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容

1.嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出;

2.建立月報財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金

3.建立輔助制度，及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以對資源消耗進(jìn)行有效控制;

4.定期開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差;

5.協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定。

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