發(fā)布時間： 2016年08月25日

一建項目管理筆記要點:IZ201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

IZ201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、施工方項目管理的目標(biāo)

考點1

施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)和安全管理目標(biāo)。業(yè)主方的項目管理工作涉及無設(shè)計準(zhǔn)備階段

施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：(成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全)

1施工的安全管理目標(biāo)

2施工的成本目標(biāo);

3施工的進(jìn)度目標(biāo);

4施工的質(zhì)量目標(biāo)。

如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定。分包方的成本目標(biāo)是內(nèi)部自行確定的。

考點2

按照國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商，不論分包商與誰(總包、總包管理、業(yè)主)簽訂合同，由于簽合同前必須得到總包的認(rèn)可，所以，施工總承包方和施工總承包包管理應(yīng)對進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

總結(jié)：建設(shè)五方項目管理的(階段、管理目標(biāo)、利益)

	成本	進(jìn)度	質(zhì)量	總投資	主要涉及階段	涉及階段	服務(wù)利益
業(yè)主		√	√	√		項目實施階段	業(yè)主利益
設(shè)計方	√	√	√	√	設(shè)計階段	項目實施階段	自身和整體
供貨方	√	√	√		施工階段	項目實施階段	自身和整體
施工方	√	√	√		施工階段	無設(shè)計準(zhǔn)備階段	自身和整體
總承包方	√	√	√	√		項目實施階段	自身和整體