發(fā)布時間： 2016年08月25日

一級建造師項目管理必背重點：合同管理

可以使用邀請招標(biāo)的情況：項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標(biāo)人;受自然地域環(huán)境限制;涉及國家安全、秘密或搶險救災(zāi);擬公開招標(biāo)費用與項目價值相比不值得的;。

評標(biāo)過程：評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細評審、編寫評標(biāo)報告。

評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價法

工程試車：單機無負荷試車(承包人組織)、聯(lián)動無負荷試車和投料試車(承包人組織和負責(zé))

運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務(wù)分包人支付保險費。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械辦保險交保費。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機械辦理保險。

物資采購驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收

合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設(shè)計詳細、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕; 變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。

投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價的2%，最高不得超80萬。勘察設(shè)計費不得超投標(biāo)報價的2%，最高不得超10萬。

合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

建設(shè)工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

建設(shè)工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。

合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。

合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類：(1)按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。(2)按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。(3)按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。(4)按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。(5)按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。

可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗、檢驗筆錄。

建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購。

設(shè)備采購合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。

合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。

工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。

建設(shè)工程合同的類型：(1)按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計、建設(shè)工程施工;(2)按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同(又稱特許權(quán)書);(3)按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。(4)其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。

施工合同《示范文本》由《書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標(biāo)保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。

履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。

預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。

支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。

工程質(zhì)量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。

施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度計工程造價的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。

建設(shè)項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定;監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。

施工安全控制的程序：確定項目的安全目標(biāo)、編制項目安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施、安全技術(shù)措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。

六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。

五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

建設(shè)安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

施工安全技術(shù)措施計劃的實施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。