一級建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)資料：施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

二、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

三、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

(1) 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。有些分期分批建設(shè)的項(xiàng)目跨越時間很長，還有些項(xiàng)目地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機(jī)電設(shè)備安裝并不是由一個總承包單位完成，，此外還有一些特殊情況的項(xiàng)目，在征得建設(shè)單位同意的情況下，施工單位可分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。

(2) 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

四、施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)管理

項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

★★★★★項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

一、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下

1.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制：

(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;

(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3.如有必要(即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn))，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

練習(xí)：

1.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是( )。

A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解

B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

C.進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

D.確定各種資源投入量

【答案】A

【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：

第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和

第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

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