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環(huán)球網(wǎng)校 一級建造師培訓(xùn)

一級建造師

發(fā)布時間： 2016年08月24日

一建管理知識點(diǎn)：項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目概述;

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證;

(3)項(xiàng)目管理的組織;

(4)項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析;

(5)投資控制的方法和手段;

(6)進(jìn)度控制的方法和手段;

(7)質(zhì)量控制的方法和手段;

(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略;

(9)信息管理的方法和手段;

(10)技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;

(11)設(shè)計過程的管理;

(12)施工過程的管理;

(13)價值工程的應(yīng)用;

(14)風(fēng)險管理的策略等。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

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