發(fā)布時(shí)間： 2016年08月17日

2016年二級(jí)人力資源管理師部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇復(fù)習(xí)

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級(jí)人力資源管理師部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供部門結(jié)構(gòu)復(fù)習(xí))

部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。各種模式都有自身的組合原則，如以工作和任務(wù)為中心、以成果為中心和以關(guān)系為中心等組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供部門結(jié)構(gòu)復(fù)習(xí))

類型形式優(yōu)點(diǎn)缺陷適用以工作和任務(wù)為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)(任務(wù)小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。具有明確性和高度穩(wěn)定性只了解自己的工作和任務(wù)，很難了解整體的任務(wù)并把自己的工作和它聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)規(guī)模較小或外部環(huán)境變化不大時(shí)；適用范圍較小。以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)1.事業(yè)部制它使每個(gè)自治單位既能了解自己的任務(wù)，又能了解整個(gè)企業(yè)的任務(wù)；既具有高度的穩(wěn)定性，又具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。需設(shè)置較多的分支機(jī)構(gòu)，管理費(fèi)用較多企業(yè)規(guī)模很大且產(chǎn)品種類復(fù)雜或者分布區(qū)域很廣時(shí)2.模擬分權(quán)制用內(nèi)部規(guī)定的轉(zhuǎn)移價(jià)格來(lái)相互購(gòu)買和出售，或進(jìn)行利潤(rùn)和成本計(jì)算明確性不強(qiáng)，實(shí)際工作中也不易真正做到以成果為中心一個(gè)大型企業(yè)的不同組成部分在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面有緊密聯(lián)系時(shí)以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu) 從本質(zhì)上說(shuō)，是將其他組織設(shè)計(jì)原則加以綜合應(yīng)用缺乏明確性和穩(wěn)定性，實(shí)用性較差。特別巨大的企業(yè)或項(xiàng)目之中，如某些跨國(guó)公司

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