發(fā)布時間： 2016年08月16日
2K320052 掌握市政公用工程施工進度控制的實用措施
施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和管理措施等。
一、進度控制的組織措施
落實進度控制人員;建立進度控制的組織系統(tǒng);進行項目分解，確定進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度
二、進度控制的技術措施
技術措施主要采取加快施工進度的技術方法。
三、進度控制的經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經(jīng)濟激勵措施等。
四、進度控制的管理措施
為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：組織風險、管理風險、合同風險、資源(人力、物力和財力)風險、技術風險等。
(案例2K320052)
1.背景
某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進度目標編制了進度計劃并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發(fā)生了下列情況：
情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項設計不合理，實施該設計時采用的施工技術由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度;
情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成;
情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。
2.問題
(1)情況一說明承包商在進度控制中的失誤是什么?遇到這樣的情況應如何處理?
(2)情況二反映出承包商在進度控制時哪些工作沒有做?
(3)情況三可能對進度造成什么樣的影響?
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