一級(jí)建造師培訓(xùn) 一級(jí)建造師培訓(xùn) 發(fā)布時(shí)間： 2016年08月16日
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措施 |
具體內(nèi)容 |
| 組織措施 |
1.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員。 2.組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。如：加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)管理單，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。 3.組織措施是其他各類措施的前提和保障。 |
| 技術(shù)措施 |
如：1.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案等；2.在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。 ◆運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵： （1）要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案 （2）要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最佳方案。 |
| 經(jīng)濟(jì)措施 |
1.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。 如：對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支等。 2.對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。 3.經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。 |
| 合同措施 |
1.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。 如： 2.運(yùn)用方法 （1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)； （2）在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。 |
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