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環(huán)球網(wǎng)校 一級建造師培訓(xùn)

一級建造師

發(fā)布時間： 2016年08月15日

項目管理章節(jié)考點：贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)


參數(shù)及指標(biāo)名稱

具體內(nèi)容

備注

贏得值法的三個基本參數(shù) 已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價
計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價
已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價
贏得值法的四個評價指標(biāo) 費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP） 絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析
1.CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算值
2.CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用
進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）
1.SV為負值時，表示進度延誤
2.SV為正值時，表示進度提前
贏得值法的四個評價指標(biāo) 費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP） 相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析
1.CPI小于1時，表示超支
2.CPI大于1時，表示節(jié)支
進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）
1.SPI小于1時，表示進度延誤
2.SPI大于1時，表示進度提前

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