一級建造師項目管理施工成本管理的任務(wù)知識點

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　　施工成本管理的任務(wù)

　　建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　施工成本管理的任務(wù)主要包括：

　　(1)施工成本預(yù)測; (4)施工成本核算;

　　(2)施工成本計劃; (5)施工成本分析;

　　(3)施工成本控制;(6)施工成本考核。

　　成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

　　施工成本管理的措施：

　　(1)組織措施

　　(2)技術(shù)措施

　　(3)經(jīng)濟措施

　　(4)合同措施

　　【歷年考點】

　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本：控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求培訓(xùn)程度的成本節(jié)約。

　　(2011)

　　施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況; (2014)

　　成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心;要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。 (2012)

　　施工成本管理的基礎(chǔ)工作

　　施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外，應(yīng)從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

　　(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。

　　(5)科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。 (2013)

　　組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。

　　(2011、2014)

　　加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗; (2012)

　　技術(shù)措施

　　施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定培訓(xùn)的施工方案;結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。 (2013)

　　【真題解析】

　　1.【2013】關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是( )

　　A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并培訓(xùn)限度地節(jié)約成本

　　B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出(施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和)

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