發(fā)布時(shí)間: 2016年08月11日
一、進(jìn)度控制的組織措施
落實(shí)進(jìn)度控制人員;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工進(jìn)度控制的實(shí)用措施)
二、進(jìn)度控制的技術(shù)措施
技術(shù)措施主要采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。
三、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施,涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。
四、進(jìn)度控制的管理措施(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工進(jìn)度控制的實(shí)用措施)
為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),如:組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。