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環(huán)球網(wǎng)校 一級建造師培訓(xùn)

一級建造師

發(fā)布時間: 2016年08月11日

一建《項目管理》內(nèi)部講義:施工合同實施的控制

1Z206053 施工合同實施的控制

★★★★★施工合同跟蹤

一、施工合同跟蹤

合同簽訂以后,合同中各項任務(wù)的執(zhí)行要落實到具體的項目經(jīng)理部或具體的項目參與人員身上。

施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是企業(yè)對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。

(一)合同跟蹤的依據(jù)

合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;另外,還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解,如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。

(二)合同跟蹤的對象

1.承包的任務(wù)

(1)工程施工的質(zhì)量;

(2)工程進度;

(3)工程數(shù)量;

(4)成本的增加和減少。

2.工程小組或分包人的工程和工作

對專業(yè)分包人的工作和負責(zé)的工程,總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任,并承擔(dān)由此造成的損失,所以專業(yè)分包人的工作和負責(zé)的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中。

3.業(yè)主和其委托的工程師的工作

(1)業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件,如場地、圖紙、資料等;

(2)業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認等;

(3)業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。

舉例:2007年第98題

施工合同簽訂后,承包人應(yīng)對施工合同進行跟蹤,跟蹤的對象包括(  )等。

A.業(yè)主的工作

B.工程師的工作

C.設(shè)計人的工作

D.承包人的工作

E.工程分包人的工作

【試題答案】ABDE

★★★★★合同實施的偏差分析

二、合同實施的偏差分析

合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面。

(一)產(chǎn)生偏差的原因分析

分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖(表)、成本量差、價差、效率差分析等方法定性或定量地進行。

(二)合同實施偏差的責(zé)任分析

責(zé)任分析必須以合同為依據(jù),按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任。

(三)合同實施趨勢分析

1.最終的工程狀況,包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力等;

2.承包商將承擔(dān)什么樣的后果,如被罰款、清算、起訴,對資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等;

3.最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平。

三、合同實施偏差處理

1.組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計劃等;

2.技術(shù)措施,如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案等;

3.經(jīng)濟措施,如增加投入,采取經(jīng)濟激勵措施等;

4.合同措施,如進行合同變更,簽訂附加,采取索賠手段等。

舉例:2013年第13題

下列合同實施偏差的調(diào)整措施中,屬于組織措施的是( )。

A.增加資金投入

B.變更技術(shù)方案

C.增加人員投入

D.變更合同條款

【試題答案】C

★★★★★工程變更管理

四、工程變更管理

工程變更一般是指在工程施工過程中,根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標準等作出的變更。

(一)工程變更的原因

工程變更一般主要有以下幾個方面的原因:

1.業(yè)主新的變更指令;

2.設(shè)計人員、監(jiān)理方人員、承包商原因,導(dǎo)致圖紙修改;

3.工程環(huán)境的變化;

4.新技術(shù)和知識,或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任;

5.政府部門對工程新的要求;

6.由于合同實施出現(xiàn)問題,必須調(diào)整合同目標或修改合同條款。

(二)工程變更的范圍


FIDIC施工合同條件
《建設(shè)工程施工合同》(GF-2013-0201)
1.改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量;
(1)增加或減少合同中任何工作,或追加額外的工作;
2.改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì);
(2)取消合同中任何工作,但轉(zhuǎn)由他人實施的工作除外;
3.改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸;
(3)改變合同中任何工作的質(zhì)量標準或其他特性;
4.刪減任何工作,但要交他人實施的工作除外;
(4)改變工程的基線、標高、位置和尺寸;
5.任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù);
(5)改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞颉?
6.改動工程的施工順序或時間安排。


(三)工程變更的程序

1.提出工程變更

根據(jù)工程實施的實際情況,以下單位都可以根據(jù)需要提出工程變更:

(1)承包商;

(2)業(yè)主方;

(3)設(shè)計方。

舉例:2011年第88題

根據(jù)工程實施的實際情況,可以提出工程變更的單位有(  )。

A.供貨商

B.承包商

C.業(yè)主方

D.質(zhì)監(jiān)站

E.設(shè)計方

【試題答案】BCE

2.工程變更的批準

工程師發(fā)出工程變更的權(quán)力,一般會在施工合同中明確約定,通常在發(fā)出變更通知前應(yīng)征得業(yè)主批準。

3.工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行

有必要先行發(fā)布變更指示,先執(zhí)行工程變更工作,然后再就變更價格和工期補償進行協(xié)商和確定。

工程變更指示的發(fā)出有兩種形式:書面形式和口頭形式。

(四)工程變更的責(zé)任分析與補償要求

由于承包人的施工過程、施工方案本身的缺陷而導(dǎo)致了施工方案的變更,由此所引起的費用增加和工期延長應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任。

業(yè)主向承包人授標前(或簽訂合同前),可以要求承包人對施工方案進行補充、修改或作出說明,以便符合業(yè)主的要求。

舉例:

由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改,應(yīng)該由( )承擔(dān)責(zé)任,由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應(yīng)該向( )索賠。

A、業(yè)主 監(jiān)理人

B、業(yè)主 招標人

C、業(yè)主 業(yè)主

D、中標人 業(yè)主

【試題答案】C

小結(jié):

1Z206053 施工合同實施的控制

6-85合同實施過程中跟蹤的對象:承包的任務(wù)、工程小組或分包人、業(yè)主及其委托的工程師。

6-86合同實施偏差分析的內(nèi)容:原因、責(zé)任和趨勢分析。

6-87合同實施偏差原因分析的方法:魚刺圖法、因果關(guān)系分析圖(表)等。

6-88合同實施偏差的處理措施:組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同措施的識別。

6-89對于工程變更可能原因以及處理程序的理解。

6-90FIDIC、13施工合同示范文本有關(guān)工程變更的規(guī)定以及區(qū)別對比。

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