發(fā)布時間: 2016年08月10日
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案例一:
某工程,建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務,總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件:
事件1:工程開工前,總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質量和安全更易保證,遂向項目監(jiān)理機構提出了設計變更的要求。
事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結構施工時,發(fā)現總承包單位在未向項目監(jiān)理機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工,且現場沒有管理人員。于是,總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。
事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在現場巡視時,發(fā)現設備安裝分包單位違章作業(yè),有可能導致發(fā)生重大質量事故??偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工,但總承包單位未予執(zhí)行??偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》,總承包單位在向設備安裝分包單位轉發(fā)《工程暫停令》前,發(fā)生了設備安裝質量事故。
問題:
1.針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求,寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。
2.根據《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定,事件2中起重吊裝專項方案需經哪些人簽字后方可實施?
3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?說明理由。
4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?
5.就事件3中所發(fā)生的質量事故,指出建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任,說明理由。
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