二級建造師考試《市政工程》：施工進(jìn)度總結(jié)的編制要求

2K320054 熟悉市政公用工程施工進(jìn)度總結(jié)的編制要求(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工進(jìn)度總結(jié)的編制要求)

在施工進(jìn)度計劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。

一、施工進(jìn)度控制總結(jié)編制依據(jù)

1.施工進(jìn)度計劃;

2.施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實(shí)際記錄;

3.施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果;(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工進(jìn)度總結(jié)的編制要求)

4.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。

二、施工進(jìn)度控制總結(jié)內(nèi)容

1.合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況

2.施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn);

3.施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析;

4.施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況;(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工進(jìn)度總結(jié)的編制要求)

5.施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

(案例2K320054)

1.背景

某公司承包了一市政工程，總工期為6個月，施工2個月后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計劃進(jìn)度。為此，建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目部存在以下情況：

①項(xiàng)目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃中只有年進(jìn)度分目標(biāo)，進(jìn)度計劃只有橫道圖進(jìn)度計劃;

②項(xiàng)目部只有一個資料員在兼職負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作;(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工進(jìn)度總結(jié)的編制要求)

③進(jìn)度會議只不定期召開了兩次;

④分包單位施工進(jìn)度明顯落后導(dǎo)致項(xiàng)目部工程進(jìn)度緩慢;(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工進(jìn)度總結(jié)的編制要求)

⑤項(xiàng)目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報告只包括了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度簡要說明。

2.問題

(1)情況①說明承包商在進(jìn)度計劃上存在哪些主要問題?實(shí)施性進(jìn)度計劃應(yīng)如何編制和實(shí)施?進(jìn)度計劃只有橫道圖進(jìn)度計劃是否科學(xué)?為什么?(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工進(jìn)度總結(jié)的編制要求)

(2)情況②說明項(xiàng)目部在進(jìn)度控制上存在什么問題?

(3)情況③是否妥當(dāng)?說明理由。

(4)情況④反映出項(xiàng)目部在處理總分包工程的進(jìn)度上有哪些不當(dāng)之處?

(5)項(xiàng)目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報告是否全面?如不全面還應(yīng)做哪些補(bǔ)充?

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