發(fā)布時間: 2016年08月09日
進(jìn)度管理
注意:進(jìn)度涉及內(nèi)容主要就是:確定進(jìn)度計劃,確保計劃實施,實施過程調(diào)控,相關(guān)調(diào)控措施、依據(jù),實施后評價、總結(jié)。這樣理一理之后任何進(jìn)度問題都可以湊幾句了。
1、總結(jié)依據(jù):4條:PDCA:進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度檢查、進(jìn)度調(diào)整
2、總結(jié)內(nèi)容:5條:2個情況、問題、經(jīng)驗、意見。
(1)合同目標(biāo)、計劃目標(biāo)的完成情況
(2)科學(xué)方法的應(yīng)用情況
(3)存在問題和分析
(4)經(jīng)驗和體會
(5)改進(jìn)意見
3、保證措施:5條:報批、落實、兩個跟蹤、索賠
(1)各類手續(xù)報批
(2)各種計劃、措施落實到位
(3)實際情況的各種跟蹤
(4)后方材料、機(jī)具之類的跟蹤
(5)做好索賠
4、進(jìn)度報告內(nèi)容:6條:綜圖變更、偏措意見
(1)綜述(報告是幾月到幾月,晴雨表,目標(biāo)和實際,各類大事:事故指令)
(2)進(jìn)度圖
(3)變更、調(diào)價、簽證
(4)偏差情況、原因分析
(5)解決措施
(6)調(diào)整意見
5、進(jìn)度計劃的編制依據(jù):8條:
設(shè)計合同人材機(jī)、水文地質(zhì)兩資源、技術(shù)經(jīng)濟(jì)外部三條件
根據(jù)上述口訣隨意展開幾條,我考慮這里遲早有案例。