一級(jí)建造師培訓(xùn) 一級(jí)建造師培訓(xùn) 發(fā)布時(shí)間： 2016年08月09日
施工成本控制的步驟
成本的過(guò)程控制中，有兩類(lèi)控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。
一、管理行為控制程序
管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。
(一)建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序
(二)建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序
(三)目標(biāo)考核，定期檢查
(四)制定對(duì)策，糾正偏差
二、指標(biāo)控制程序
能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵
施工項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下。
(一)確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)
(二)收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程
(三)分析偏差原因，制定對(duì)策
(四)用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)
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