一建管理教材：1Z202422施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

1Z202122施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員重新研究，尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。同時(shí)，編制成本計(jì)劃的過程也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否有效落實(shí)的過程。

編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)測資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素變化的預(yù)測和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。目標(biāo)總成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)部門，以便有效地進(jìn)行控制。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計(jì)劃。

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：

(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件;

(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算;

(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;

(4)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià);

(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格;

(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);

(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書);

(8)結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同;

(9)有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料;

(10)施工成本預(yù)測資料;

(11)擬采取的降低施工成本的措施;

(12)其他相關(guān)資料。