一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題集錦

第一章

第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

1.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是( )。【2012】

A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解

B.繪制工作流程圖

C.明確項(xiàng)目管理工作部門(mén)的工作任務(wù)

D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2.下列組織工具圖，表示的是( )?！?012】

圖1-3 組織工具圖

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.工作流程圖

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

3.建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)( )原則的體現(xiàn)?！?012】

A.目標(biāo)分解

B.質(zhì)量責(zé)任制

B.系統(tǒng)有效性

D.分層次規(guī)劃

4.關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有( )?！?012】

A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制穩(wěn)中有各自的項(xiàng)目管理職能分工表

B.編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

C.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制

D.管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)

E.在一個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變

5.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )?！?010】

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

6.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后( )?！?010】

A.明確項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B.分析項(xiàng)目管理的合同結(jié)構(gòu)模式

C.明確項(xiàng)目管理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)

D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題

7.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的是( )?！?010】

A.管理工作流程

B.物質(zhì)流程

C.信息處理工作流程

D.設(shè)計(jì)工作流程

8.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是( )?！?011】

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.工作任務(wù)分工表

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

9.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是( )?！?011】

A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

C.首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)

D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

10.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說(shuō)法正確的有( )。【2011】

A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源

D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

E.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令

參考答案

第一章

第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

1.【答案】A

【解析】在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同

管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

2.【答案】A

【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。題中所給為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

3.【答案】D

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施

任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。

4.【答案】AD

【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分表;提出問(wèn)題

;籌劃決策;執(zhí)行;檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

5.【答案】C

【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram，或稱WBS―Work Breakdown Structure)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)

行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

6.【答案】C

【解析】在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管

理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、

質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

7.【答案】A

【解析】(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)

度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。

8.【答案】A

【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

圖中，矩形表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示。

9.【答案】B

【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管

理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息

管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

10.【答案】ABD

【解析】常用的組織結(jié)構(gòu)模式各自的特點(diǎn)及其應(yīng)用。

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