一級建造師《項目管理》考點及精講八

P68 IZ201090建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程

一、風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵

1、風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素

2、風險量放映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，

3、風險等級

P69二，建設(shè)工程項目的風險類型：(常考)

1、組織風險;2、經(jīng)濟與管理風險;3、工程環(huán)境風險;4、技術(shù)風險

P70風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法就符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。風險管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

二、項目風險管理的工作流程

風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別，項目風險評估，項目風險響應(yīng)和項目風險控制。

3、項目風險響應(yīng)

常見的風險對策包括風險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施，項目風險響應(yīng)指的是針對項目風險的對策進行風險響應(yīng)。

組織應(yīng)對可能出現(xiàn)的風險因素進行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急計劃。

P71 IZ201100建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)、建設(shè)工作任務(wù)和工作方法

建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：

1、服務(wù)性，2、科學(xué)性3、獨立性，指的是不依附性4、公平性，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。

IZ201102監(jiān)理的工作任務(wù)

一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)

單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任

2、建筑材料未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

3、監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

P72二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。

P74 IZ201103監(jiān)理的工作方法

實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。”

一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

P75 三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則：

工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定“

1、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準;

2、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制;

3、編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下：(1)已批準的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;(2)相關(guān)的專業(yè)工程的標準、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料;(3)施工組織設(shè)計。

P76 IZ202100建設(shè)工程項目施工成本控制

成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質(zhì)和作用不同。

成本管理責任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部

IZ202111間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

(1)施工成本預(yù)測(2)施工成本計劃(3)施工成本控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析(6)施工成本考核

P77 一、施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

二、施工成本計劃

它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，

是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

(二)2、施工成本計劃一般下有以下三類指標：

(1)成本計劃的數(shù)量指標，(數(shù)值)(2)成本計劃的質(zhì)量指標，(比值)(3)成本計劃的效益指標，(差值)

P78 三、建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。

四、施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額;二根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?

P79 施工成本一般以單位工程為成本核算對象

形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應(yīng)是相同的數(shù)值。

對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效。

五、施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形象過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中。

成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。

成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

P80 六、施工成本考核

施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情

況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。

成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。

施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。