一建《項目管理》考點整理(四)

一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容

施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。

P81 二、施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

(一)組織措施

組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。

(三)經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

IZ202121施工成本計劃的類型

一、競爭性成本計劃

即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃

二、指導(dǎo)性成本計劃

即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

三、實施性計劃成本

即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。

P83“兩算”對比的方法有實物對比和金額對比法(新內(nèi)容)

“兩算”對比的內(nèi)容如下：(新內(nèi)容)

(1)人工量及人工費的對比分析(2)材料消耗量及材料費的對比分析(3)施工機械費的對比分析(4)周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析。

P85施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等。

IZ202124按施工項目組成編制施工成本計劃的方法

首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。

P88 每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”

一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

IZ202131施工成本控制的依據(jù)

施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：

1、工程承包合同

2、施工成本計劃

3、進度報告

4、工程變更

IZ202132施工成本控制的步驟

1、比較

2、分析

3、預(yù)測

4、糾偏：糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

5、檢查

一級建造師培訓(xùn)：

二級建造師培訓(xùn)：

造價師培訓(xùn)：

建設(shè)工程教育網(wǎng)：

環(huán)球網(wǎng)校：