項(xiàng)目管理核心精講：施工合同交底的任務(wù)

合同分析后，應(yīng)向各層次管理者進(jìn)行“合同交底”，即由合同管理人員對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。

P287一、施工合同跟蹤

施工合同跟蹤有兩方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對比。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可。

(一)合同跟蹤的依據(jù)

合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件和原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告等;另外還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。

(二)合同跟蹤的對象

1.承包的任務(wù)2.工程小組或分包人的工程和工作3.業(yè)主和其委托的工程師的工作

二、合同實(shí)施的偏差分析

(一)產(chǎn)生偏差的原因分析(二)合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析(三)合同實(shí)施趨勢分析

合同實(shí)施偏差處理：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施

P289工程變更的范圍：

改變合同中所包括的任何工作為數(shù)量;

改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì);

改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸;

刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外;

任何永久工程需要的任何附加工程設(shè)備、材料或服務(wù)

屐工程的施工順序或時(shí)間安排。

設(shè)計(jì)變更：

更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸;

增減合同中約定的工程量;

改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序;

其他有關(guān)工程變更需要附加的工作。

2.工程變更的批準(zhǔn)

承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn);由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn);有業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。工程師發(fā)出的工程變更權(quán)利，一般會在施工合同中明確的約定，通常在發(fā)出變更同之前征得業(yè)主批準(zhǔn)。除非工程師明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該無條件地執(zhí)行工程變更的指示。

工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求

由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費(fèi)用的增加，應(yīng)該向業(yè)主索賠;

由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任;

施工方案變更要經(jīng)過工程師批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處。

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