二級建造師《施工管理》 施工進(jìn)度管理：2Z103010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

2Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

2Z103011 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

一、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù))

大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

(1)項目實施的總體部署;

(2)總進(jìn)度規(guī)劃;(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù))

(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);

(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下

(要記憶順序)：

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)確定項目的工作編碼;

(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù))

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;

(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

2-8步簡單記憶：結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 編碼 ;計劃 計劃 調(diào)整

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