2016年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)人力資源知識(shí)點(diǎn)：組織文化的作用

組織文化具有以下六個(gè)作用：

（1）導(dǎo)向作用。組織文化的導(dǎo)向作用，是指組織文化把組織整體及組織成員個(gè)人的價(jià)值取向及行為取向引導(dǎo)到組織所確定的目標(biāo)上來。同時(shí)，也能夠?qū)⒄麄€(gè)組織引向某個(gè)特別的領(lǐng)域或階層，使得整個(gè)組織朝一個(gè)特定的方向發(fā)展。

（2）規(guī)范作用。組織文化是用一種無形的、思想上的約束力量，形成一種軟規(guī)范，制約員工的行為，以此來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足，并誘導(dǎo)多數(shù)員工認(rèn)同和自覺遵守規(guī)章制度，從而使組織上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧與默契。

（3）凝聚作用。組織文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。

（4）激勵(lì)作用。組織文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理方法，其核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念。優(yōu)秀的組織文化就是要?jiǎng)?chuàng)造一種人人受到董視、受到尊董的文化氛圍，以此來激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織發(fā)展而勇于獻(xiàn)身、不斷進(jìn)取。

（5）創(chuàng)新作用。建立具有鮮明特色的組織文化，是組織創(chuàng)新的一個(gè)重要方面，是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的源泉和動(dòng)力。建設(shè)積極的、富有個(gè)性和特色的組織文化，是組織獨(dú)特風(fēng)格和特色的主要體現(xiàn)，是激勵(lì)員工創(chuàng)造性、積極性的巨大動(dòng)力，也是組織在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的重要保證。

（6）輔射作用。組織文化的建立，組織形象的樹立，除對(duì)本組織產(chǎn)生很大影響外，還會(huì)對(duì)社會(huì)公眾、對(duì)本地區(qū)乃至國內(nèi)外組織產(chǎn)生一定的影響，在提高組織知名度的同時(shí)，構(gòu)成社會(huì)文化的一部分，因此，組織文化具有巨大的輔射作用。

【編輯推薦】:

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)：http://k67r.cn/wx1910/

經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)：https://kaoshi.china.com/jjs/wangxiao/

經(jīng)濟(jì)師網(wǎng)校排名：http://k67r.cn/wx1910/