二級建造師施工管理考點分析：施工合同執(zhí)行過程的管理

1.施工合同跟蹤與控制(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工合同執(zhí)行過程的管理)

承包單位作為履行合同義務的主體，必須對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務的完全履行。

施工合同跟蹤有兩個方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者履行合同情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查;二是合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工合同執(zhí)行過程的管理)

合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據(jù)各種實際工程文件以及管理人員對工程現(xiàn)場情況的直觀了解等。

合同跟蹤的對象包括：承包的任務;工程小組或分包人的工程和工作;業(yè)主和其委托的工程師的工作。

合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析;合同實施偏差的責任分析;合同實施趨勢分析。

合同實施偏差處理調(diào)整措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。

2.施工合同變更管理(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工合同執(zhí)行過程的管理)

合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當事人依法對合同的內(nèi)容所進行的修改。

工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標準等做出的變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進行工程變更的管理。

工程變更的原因一般主要有業(yè)主、設計人員、監(jiān)理方人員、承包商、政府部門等有關(guān)主體的原因，以及工程環(huán)境、合同實施過程中出現(xiàn)新的情況、產(chǎn)生了新技術(shù)或新知識而需要變更等。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工合同執(zhí)行過程的管理)

變更的范圍和內(nèi)容：根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應進行變更：(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施;(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性;(3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸;(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序;(5)為完成工程需要追加的額外工作。

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