二級建造師施工管理易考點：2Z102050施工成本控制與施工成本分析

2Z102050 施工成本控制與施工成本分析(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制與施工成本分析)

2Z102051 掌握施工成本控制的依據(jù)

1.工程承包合同

2.施工成本計劃

3.進度報告

4.工程變更

除此以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同也都是施工成本控制的依據(jù)。

2Z102052 掌握施工成本控制的步驟

1.比較

2.分析

分析是施工成本控制工作的核心(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制與施工成本分析)

3.預(yù)測

4.糾偏

糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

5.檢查

2Z102053 掌握施工成本控制的方法

一、施工成本的過程控制方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制與施工成本分析)

(一)人工費的控制

實行“量價分離”的方法

(二)材料費的控制

實行 “量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1.材料用量的控制

(1)定額控制

(2)指標(biāo)控制

(3)計量控制

(4)包干控制

2.材料價格的控制

材料價格主要由材料采購部門控制。

(三)施工機械使用費的控制 P114

(四)施工分包費用的控制

做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。

二、贏得值(掙值)法

(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

1.已完工作預(yù)算費用

已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

2.計劃工作預(yù)算費用

計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

3.已完工作實際費用

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)

1.費用偏差Cv(CostVariance)

費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)

— 已完工作實際費用(ACWP)

當(dāng)費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

2.進度偏差Sv(ScheduleVariance)

進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)

一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

當(dāng)進度偏差(SV)為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當(dāng)進度偏差(SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

3.費用績效指數(shù)(CPI)

費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/己完工作實際費用(ACWP)

當(dāng)費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;

當(dāng)費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

4.進度績效指數(shù)(SPI)

進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

當(dāng)進度績效指數(shù)SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;

當(dāng)進度績效指數(shù)SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

(三)偏差原因分析與糾偏措施

1.偏差原因分析

2.糾偏措施(了解，自己看看)

(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案;

(2)購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;

(3)重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間;

(4)改變實施過程;

(5)變更工程范圍;

(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。

編輯推薦：

二級建造師考試《工程法規(guī)》考點講義匯總

二級建造師考試《施工管理》常見知識點匯總

二級建造師考試《建筑工程》常見知識點匯總

二級建造師考試《市政工程》考試要點匯總

二級建造師考試《水利水電》常見知識點匯總

二級建造師考試《機電工程》常見知識點匯總

二級建造師考試《公路工程》常見考點匯總

建設(shè)工程教育網(wǎng)：

環(huán)球網(wǎng)校：