二級建造師施工管理重點講解：施工成本管理與施工成本計劃

1.施工成本管理的任務(wù)與措施(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本管理與施工成本計劃)

施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

施工成本管理包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務(wù)。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本管理與施工成本計劃)施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進行的估算;施工成本計劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的重要手段;施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制;施工成本核算是對施工費用進行歸集和分配，計算總成本和單位成本實際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)一致;

施工成本分析應(yīng)貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差;施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本管理與施工成本計劃)

施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。施工成本控制工作計劃屬于組織措施。技術(shù)措施包括：設(shè)計、方案、材料、機械等方面的內(nèi)容。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。

2.施工成本計劃的類型

競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃;指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標;實施性計劃成本是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃。競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，指導(dǎo)性計劃成本和實施性計劃成本都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化。

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