二級建造師培訓(xùn) 二級建造師培訓(xùn) 發(fā)布時間： 2016年06月20日
2Z101010 施工方的項目管理
項目管理的核心任務(wù)：項目的目標控制。
2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型
建設(shè)工程項目管理的概念：
(1)項目管理的內(nèi)涵
(2)“費用目標”對于不同的參與方有不同的稱謂
(3)項目決策期和項目實施期的任務(wù)
二.建設(shè)工程項目管理的類型(2015單;2011多)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師施工管理施工方相關(guān)考點)
不同參與方項目管理的目標、任務(wù)、服務(wù)對象、涉及階段：(業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目工程總承包方項目管理)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師施工管理施工方相關(guān)考點)
2Z101012 施工方項目管理的目標和任務(wù)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師施工管理施工方相關(guān)考點)
一、施工方項目管理的任務(wù)(已講)
二、施工總承包方的管理任務(wù)
三、施工總承包管理方的主要特征：
(兩種模式的相同點與不同點)
四、建設(shè)項目工程總承包的特點：
1、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：
2、建設(shè)項目工程總承包的核心
總結(jié):
【經(jīng)典習(xí)題】：
1. 對于一個建設(shè)工程項目而言，( )是管理的核心。
A.施工方的項目管理
B.設(shè)計方的項目管理
C.供貨方的項目管理
D.業(yè)主方的項目管理
答案：D
一站式課程咨詢服務(wù)平臺
