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二級建造師

發(fā)布時間: 2016年06月17日

二級建造師施工管理:2Z101020施工管理的組織重點解析

2Z101020施工管理的組織(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工管理的組織)

二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

1. 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素:組織、人、方法和工具。

2. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

3. 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

三、組織論和組織工具

1.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系

2.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

3. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。

組織工具用圖表形式表示各種組織關(guān)系,它包括:

(三圖二表)

(1)項目結(jié)構(gòu)圖;

(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖);

(3)工作任務(wù)分工表;

(4)管理職能分工表;

(5)工作流程圖。

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