二級建造師施工管理考點解析：施工成本控制與施工成本分析

1.施工成本控制的依據(jù)包括：(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制與施工成本分析)工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。

2.施工成本控制的步驟

比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

3.施工成本控制的方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制與施工成本分析)

1)施工成本的過程控制方法

施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。

2)贏得值(掙值)法

(1)三個基本參數(shù)

①已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

②計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

③已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

(2)四個評價指標

①費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

CV為負值，項目運行超出預(yù)算費用;CV為正值，項目運行節(jié)支。

②進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

SV為負值，進度延誤;SV為正值，進度提前。

③費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節(jié)支。

④進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

SPI<1時，進度延誤;SPI>1時，進度提前。

費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。

(3)偏差原因分析與糾偏措施

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