發(fā)布時間: 2016年06月14日
2Z102053 施工成本控制的方法
(一)人工費的控制(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試施工管理施工成本控制相關(guān)考點)
人工費的控制實行“量價分離”的方法。
(二)材料費的控制
材料費控制同樣按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格。
1.材料用量的控制
(1)定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實行限額發(fā)料制度。
(2)指標控制。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標控制的辦法。
(3)計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。
(4)包干控制。
2.材料價格的控制
(三)施工機械使用費的控制
(1)合理安排施工生產(chǎn),加強設(shè)備租賃計劃管理,減少因安排不當引起的設(shè)備閑置;
(2)加強機械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;
(3)加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng),避免因不正當使用造成機械設(shè)備的停置;
(4)做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機械臺班產(chǎn)量。
(四)施工分包費用的控制
對分包費用的控制,主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。
二、贏得值(掙值)法
(一)贏得值法的三個基本參數(shù)
1.已完工作預算費用
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價
2.計劃工作預算費用
計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價
3.已完工作實際費用
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
(二)贏得值法的四個評價指標
1.費用偏差CV(CostVariance)
費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)