發(fā)布時間： 2016年06月01日
1.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互(關聯(lián))的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。
2.在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方與(采購和供貨方)等的進度計劃編制和調整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調。
3.一個建設項目可以由(月度計劃)等不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)。
4.一個建設項目可以由(子系統(tǒng)進度計劃)等構成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。
5.通常情況下，一個建設項目進度計劃系統(tǒng)是(逐步)形成的。
6.建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，是在項目(決策階段)確定的。
7.建設工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作：③調查研究和收集資料;②進行項目結構分析;④進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;①確定項目工作編碼;⑤……。其工作步驟為(③-②-④-①)。
8.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應(分析和論證目標實現(xiàn)的可能性)。
9.建設工程項目總進度目標的控制是(業(yè)主方)項目管理的任務。
10.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是(通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性)。
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