【歷年真題】
(2011年真題)
1．下列各項管理權力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是（ ?。?
A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位
C．指揮建設工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素
D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力
【答案】C。本題考核的是項目經(jīng)理的管理權力。項目經(jīng)理行使的管理權力包括：
(1)組織項目管理班子；
(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；
(3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；
(4)選擇施工作業(yè)隊伍；
(5)進行合理的經(jīng)濟分配；
(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
2．項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（ ?。┗蚱涫跈嗳伺c項目經(jīng)理協(xié)商制訂。
A．企業(yè)董事長
B．企業(yè)法定代表人
C．企業(yè)總經(jīng)理
D．主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理
【答案】B。本題考核的是項目管理目標責任書的相關內(nèi)容。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂。
3．某建設工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應簽發(fā)的付款金額為（ ?。┤f元。
A．24.25
B．29.1
C．53.35
D．55
【答案】C。本題考核的是實際付款金額的計算。
第一個月：25×(1—3%)=24.25(萬元)；
24．25萬元<25萬元，不簽發(fā)付款憑證。
第二個月：30×(1—3%)=29.1(萬元)；
24.25 29.1=53.35(萬元)；
53.35萬元>25萬元，應簽發(fā)的實際付款金額為53.35萬元。
4．根據(jù)國際慣例，承包商自有設備的窩工費一般按（ ）計算。
A．臺班折舊費
B．臺班折舊費 設備進出現(xiàn)場的分攤費
C．臺班使用費
D．同類型設備的租金
【答案】A。本題考核的是索賠費用的計算。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因為臺班費中包括了設備使用費。
5．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326-2006)，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（ ?。?
A．參與項目招標、投標和合同簽訂
B．制訂內(nèi)部計酬辦法
C．參與組建項目經(jīng)理部
D．選擇監(jiān)理單位
E．選擇分包人
【答案】ABCE。本題考核的是施工方項目經(jīng)理的權限。施工方項目經(jīng)理應具有下列權限：
(1)參與項目招標、投標和合同簽訂；
(2)參與組建項目經(jīng)理部；
(3)主持項目經(jīng)理部工作；
(4)決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；
(5)制訂內(nèi)部計酬辦法；
(6)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；
(7)參與選擇物資供應單位；
(8)在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；
(9)法定代表人授予的其他權力。
(2010年真題)
根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范)》(GB／T50326-2006)，制訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)有（ ）。
A．項目管理實施規(guī)則
B．項目合同文件
C．組織的管理制度
D．組織的經(jīng)營方針和目標
E．項目管理規(guī)劃大綱
【答案】BCDE。本題考核的是制訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：①項目合同文件；②組織的管理制度；③項目管理規(guī)劃大綱；④組織的經(jīng)營方針和目標。
(2009年真題)
1．施工企業(yè)項目經(jīng)理是（ ?。?。
A．項目的全權負責人
B．項目法定代表人
C．施工合同當事人
D．項目管理班子的負責人
【答案】D。本題考核的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用。項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但他并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其權限范圍太大。
2．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326-2006)，項目經(jīng)理的權限有（ ?。?。
A．全權負責組建項目經(jīng)理部
B．主持項目經(jīng)理部工作
C．制訂項目內(nèi)部計酬辦法
D．決定項目分包人
E．在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關系
【答案】BCE。本題考核的是項目經(jīng)理的權限。項目經(jīng)理應具有下列權限：①參與項目招標、投標和合同簽訂；②參與組建項目經(jīng)理部；③主持項目經(jīng)理部工作；④決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；⑤制訂內(nèi)部計酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應單位；⑧在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；⑨法定代表人授予的其他權力。
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