發(fā)布時間： 2016年05月23日

二級建造師建設工程施工管理講義（四）

2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制

2Z101041 項目目標的動態(tài)控制方法

項目目標的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論。

項目目標的動態(tài)控制的工作程序：

第一步，準備工作：將項目的目標進行逐層分解，以確定用于目標控制的計劃值；

第二步，實施過程中動態(tài)控制：

（1）收集項目目標的實際值；

（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；

（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

第三步，如有必要，則進行項目目標的調整。

項目目標的動態(tài)控制的糾偏措施
組織措施	調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員（組織論人）
管理措施（合同措施）	調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理（合同管理、風險管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡計劃技術、信息技術）
技術措施	落實工程所需的資金（資源、激勵）
經(jīng)濟措施	調整設計、改進施工方法和改變施工機具（施工技術、施工方案、施工方法、設計技術、設計方案、施工機械）

項目目標的動態(tài)控制的核心：定期進行項目目標的計劃值和實際值比較，項目目標偏離時采取糾偏措施。

對于大型建設工程項目，應通過①編制施工總進度規(guī)劃，②施工總進度計劃、③項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。

一般的項目控制周期為一個月；對于重要的項目，控制周期一般為一旬或一周等。

施工成本目標的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性。

動態(tài)控制在投資控制中的應用

★ 施工計劃值和實際值的比較：

1. 投標價2.工程合同款 3.施工成本規(guī)劃4.實際施工成本 5.工程款支付

前是后的計劃值，后是前實際值

質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。