二、蠃得值（掙值）法
贏得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。
（一）贏得值法的三個基本參數(shù)
1．已完工作預(yù)算費用
已完工作預(yù)算費用為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預(yù)算為標準所需要的資金，總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。
已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價
源:考
2．計劃工作預(yù)算費用
計劃工作預(yù)算費用，簡稱BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標準所需要的資金總額，-般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。
計戈J工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價
3．已完工作實際費用
已完工作實際費用，簡稱ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。
已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價
（二）贏得值法的四個評價指標
在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。
1．費用偏差Cv（CostVariance）
費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）
當費用偏差（CＶ）為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。
2．進度偏差Sv（ScheduleVariance）
進度偏差（SＶ）＝已完工作預(yù)算費用（BＣWP）一計劃工作預(yù)算費用（ＢＣWS）
當進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差（SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。
3．費用績效指數(shù)（CPI）
費用績效指數(shù)（CPI）主已完工作預(yù)算費用（BCWP）／己完工作實際費用（ACWP）
當費用績效指數(shù)CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；
當費用績效指數(shù)CPI＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。
4．進度績效指數(shù)（SPI）
進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費用（BCWS）
當進度績效指數(shù)SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；
當進度績效指數(shù)SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。
（三）偏差分析的方法
偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
2．表格法
表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。
用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：
（1）靈活、適用性強?？筛鶕?jù)實際需要設(shè)計表格，進行增減項。
（2）信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。
（3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。
3．曲線法
在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作預(yù)算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）曲線。
（四）偏差原因分析與糾偏措施
1．偏差原因分析
2．糾偏措施
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