2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
1．針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，為什么存在不同類型的項(xiàng)目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？
答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的類型主要有：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。
投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。
2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法
2．施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有哪些？如何編制施工組織總設(shè)計(jì)？
答：施工組織總設(shè)計(jì)的編%考試大%制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)等。
單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；資源配置情況；建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)等。
施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：
（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；
（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；
（3）確定施工的總體部署；
（4）擬訂施工方案；
（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；
（6）編制資源需求量計(jì)劃；
（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；
（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；
（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
建設(shè)工程教育網(wǎng)：
環(huán)球網(wǎng)校：
二級(jí)建造師培訓(xùn) 
