發(fā)布時間： 2016年05月19日
六、熟悉物資供應進度控制的工作內容
物資供應進度控制的工作內容
(一)物資供應計劃的編制
建設工程物資供應計劃是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據。其根本作用是保障建設工程的物資需要，保證建設工程按施工進度計劃組織施工。
編制物資供應計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。準備階段主要是調查研究，收集有關資料，進行需求預策和購買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交付執(zhí)行。
在編制物資供應計劃的準備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應方式。按供應單位劃分，物資供應可分為：建設單位采購供應、專門物資采購部門供應、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應。
物資供應計劃按其內容和用途分類，主要包括：物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進口物資計劃。
通常，監(jiān)理工程師除編制建設單位負責供應的物資計劃外，還需對施工單位和專門物資采購供應部門提交的物資供應計劃進行審核。因此，負責物資供應的監(jiān)理人員應具有編制物資供應計劃的能力。
1.物資需求計劃的編制
物資需求計劃是指反映完成建設工程所需物資情況的計劃。它的編制依據主要有：施工圖紙、預算文件、工程合同、項目總進度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃等。
物資需求計劃的主要作用是確認需求，施工過程中所涉及的大量建筑材料、制品、機具和設備，確定其需求的品種、型號、規(guī)格、數量和時間。它為組織備料、確定倉庫與堆場面積和組織運輸等提供依據。
物資需求計劃一般包括一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃的關鍵是確定需求量。
(1)建設工程一次性需求量的確定。一次性需求計劃，反映整個工程項目及各分部、分項工程材料的需用量，亦稱工程項目材料分析。主要用于組織貨源和專用特殊材料、制品的落實。其計算程序可分為三步：
1)根據設計文件、施工方案和技術措施計算或直接套用施工預算中建設工程各分部、分項的工程量。
2)根據各分部、分項的施工方法套取相應的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量。
3)匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個建設工程各種材料的總需求量。
(2)建設工程各計劃期需求量的確定。計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應。主要依據已分解的各年度施工進度計劃，按季、月作業(yè)計劃確定相應時段的需求量。其編制方式有兩種：計算法和卡段法。計算法是根據計劃期施工進度計劃中的各分部、分項工程量，套取相應的物資消耗定額，求得各分部、分項工程的物資需求量，然后再匯總求得計劃期各種物資的總需求量。卡段法是根據計劃期施工進度的形象部位，從工程項目一次性計劃中摘出與施工計劃相應部位的需求量，然后匯總求得計劃期各種物資的總需求量。
2.物資儲備計劃的編制
物資儲備計劃是用來反映建設工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃。它的編制依據是物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應方式和場地條件等。
3.物資供應計劃的編制
物資供應計劃是反映物資的需要與供應的平衡、挖潛利庫，安排供應的計劃。它的編制依據是需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組織指導物資供應工作。
物資供應計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎上，經過綜合平衡后，提出申請量和采購量。因此，供應計劃的編制過程也是一個平衡過程，包括數量、時間的平衡。在實際工作中，首先考慮的是數量的平衡，因為計劃期的需用量還不是申請量或采購量，也即不是實際需用量，還必須扣除庫存量，考慮為保證下一期施工所必需的儲備量。因此，供應計劃的數量平衡關系是：期內需用量減去期初庫存量，再加上期末儲備量。經過上述平衡，如果出現正值時，說明本期不足，需要補充;反之，如果出現負值，說明本期多余，可供外調。
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