1．在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)置（信息管理）部門，以確保信息管理工作的順利進行。
2．信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸?shù)模ㄖR）、新聞、情報。
3．國際上，一些大型建設(shè)項目專門委托（咨詢公司）從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進行控制。
4．由于建設(shè)工程項目（大量數(shù)據(jù)處理）的需要，在當今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理。
5．信息管理部門負責(zé)與（其他工作部門）協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進展和項目目標控制的報表和報告。
6．信息管理部門負責(zé)編制信息管理手冊，在項目（實施過程中）進行信息管理手冊的必要的修改和補充。
7．在當今的信息時代，國際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了（信息管理手冊），它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。
8．信息管理部門負責(zé)（協(xié)調(diào)和組織）項目管理班子中各個工作部門信息處理工作。
9．信息管理的工作流程主要包括：信息管理手冊編制和修訂的工作流程；為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；以及（工程檔案管理）的工作流程等。
10．由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的技術(shù)是（基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺）。
11．目前我國在建設(shè)工程項目管理中最薄弱的工作領(lǐng)域是（信息管理）。
12．業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范（信息管理工作）。
13．反映每一項信息處理過程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是（信息輸入輸出模型）。
14．為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應(yīng)編制各自的（信息管理手冊），以規(guī)范信息管理工作。
15．據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹，在大型建設(shè)工程項目中，（信息交流）的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。
16．據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹，建設(shè)工程項目10%～33%的費用增加與（信息交流）存在的問題有關(guān)。
17．據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹，在建設(shè)工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與（信息交流）有關(guān)。
18．建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過（有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。
19．項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的（信息）能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
20．信息管理指的是（信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制）。
21．建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和（信息）資源。
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