（二）相應(yīng)的控制方法
由于影響建筑成本的因素很多，它們都可以采取相應(yīng)的控制方法，但歸納起來，主要還是從以下幾個方面入手，以抓住主要矛盾，達(dá)到事半功倍從而控制建筑成本的效果。
1、選擇一家造價咨詢公司。與規(guī)劃、設(shè)計的作用不同，建設(shè)施工是按既定的施工圖紙進(jìn)行的，它進(jìn)入了投資耗費(fèi)最重要的階段，因此，選擇一家有一定社會影響的造價咨詢公司幫助業(yè)主完成建筑成本控制比任何時候都重要。施工階段的建筑成本控制包括：按照施工圖編制一份預(yù)算書（或標(biāo)底），評審承包商的報價書（包括施工方案、技術(shù)措施費(fèi)用），按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款，特殊材料、設(shè)備價格的詢價和確認(rèn)，工程竣工結(jié)算審核等。此外，造價咨詢公司還可接受業(yè)主委托，進(jìn)行招標(biāo)代理，編寫對建筑成本控制具有重要影響的招標(biāo)文件。
2、通過招標(biāo)（公開或邀請）挑選承包商。承包商的選擇必須通過招標(biāo)進(jìn)行，而對于外資項(xiàng)目，一般可先通過自己認(rèn)識，旁人的推薦以及信息媒體介紹后邀請洽談，在交流中加深了解，在確認(rèn)各承包商的信譽(yù)和綜合施工能力以后，按招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，最后進(jìn)行方案、價格、服務(wù)等多方比較，直至選出理想的承包商。
3、指定項(xiàng)目經(jīng)理。工程建設(shè)的順利與否，很大程度上取決于承包商的項(xiàng)目經(jīng)理，而且，建筑成本的控制也與承包商的項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作并不只是為了承包商自己的利益，具有良好素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理有著較強(qiáng)的組織能力，通過有條不紊的管理，可以減少不必要的額外耗費(fèi)，有時還可以提出合理化建議，從而控制建筑成本，降低造價。
4、選擇合適的施工合同方式。合同價格不是一成不變的，合同方式也不是唯一的，通過招投標(biāo)確定的中標(biāo)價一般不是最終價。因工程變更或其他原因都會引起價格的變化。正因?yàn)槿绱?，業(yè)主可通過選擇不同的合同和價格調(diào)整方式，以期達(dá)到合同價格的有效控制。通常有一定規(guī)模的工程項(xiàng)目的合同形式可采用固定總價合同和分部分項(xiàng)工程單價合同，業(yè)主在招標(biāo)之前，應(yīng)根據(jù)施工招標(biāo)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作情況，主要是設(shè)計深度，工程項(xiàng)目本身玩具備的條件和項(xiàng)目的具體內(nèi)容，以及工期要求等考慮合同以及價格組成的各種方式。
5、挑選專業(yè)對口的工程監(jiān)理公司。工程監(jiān)理公司主要是協(xié)從業(yè)主對承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度與工期、施工現(xiàn)場等進(jìn)行監(jiān)督和管理。承包商按照施工組織設(shè)計方案與監(jiān)理公司按照監(jiān)理大綱規(guī)定進(jìn)行工作是控制建筑成本的重要保證。
6、嚴(yán)格把|考試大|握材料、設(shè)備采購價格的審核關(guān)。建筑工程在建造時，業(yè)主對關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購或要求承包商在采購前由業(yè)主確認(rèn)。事實(shí)上，這些材料、設(shè)備通常在建筑成本的構(gòu)成中占有較大的比例，例如各種飾面材料、電梯、空調(diào)設(shè)備等，或是單價大，或是數(shù)量多，各種各樣的品牌和規(guī)格也很多，在組織選擇這些材料、設(shè)備時，不同的采購方法和手段足以引起建筑成本的波動，因此，嚴(yán)格把握材料、設(shè)備采購價格的審核關(guān)是控制建筑成本的重要一環(huán)。
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