（二）、相應(yīng)的控制方法
針對(duì)建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段這些影響建筑成本的因素，除了具體的技術(shù)手段外，一般可采取以下幾種較為關(guān)鍵的具有針對(duì)性的方法：
1、建議業(yè)主聘請熟悉的、相互間又比較了解的、而且又有規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人或公司作為顧問。這些顧問既不是決策者，也不是業(yè)主的代表，其主要作用是出謀劃策，提出建議。如在挑選規(guī)劃、設(shè)計(jì)公司后，由他們提出概念和方案設(shè)計(jì)、建筑物功能控制、大小、平面、層數(shù)、層高、標(biāo)準(zhǔn)等方面的建議。業(yè)主在參考時(shí)顧問們只要點(diǎn)到要點(diǎn)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司就知道該怎么做。因此，好的顧問是投資成功的重要前提。
2、挑選一批有一定規(guī)模、力量強(qiáng)、有影響的若干個(gè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司作為后選人。如上所說，上海有規(guī)模、力量強(qiáng)、有影響的規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司數(shù)量較多，但還須精心挑選，可采取先摸底然后口頭邀請洽談的方法，通過交流，了解了大致情況后，再進(jìn)行比較，最后確定幾家公司，這樣可以在招標(biāo)時(shí)留有余地。
3、采取正式的公開或邀請招標(biāo)方式。采取招標(biāo)方式，一是有利于價(jià)格競爭，二是業(yè)主通過招標(biāo)時(shí)，可先提出在可行性研究階段形成的建筑理念和具體的建筑要求，要求規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司予以認(rèn)真的思考和創(chuàng)造性的發(fā)揮，從而提出基本符合業(yè)主要求的投標(biāo)承 競爭，二是業(yè)主通過招標(biāo)時(shí)，可先提出在可行性研究階段形成的建筑理念和具體的建筑要求，要求規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司予以認(rèn)真的思考和創(chuàng)造性的發(fā)揮，從而提出基本符合業(yè)主要求的投標(biāo)承諾，最終確定業(yè)主滿意的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案和公司。
4、訂立一個(gè)
個(gè)好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)合同。概念和方案設(shè)計(jì)招標(biāo)工作完成以后，這僅是一個(gè)好的開頭，更具體的要求應(yīng)在合同內(nèi)進(jìn)一步細(xì)化和確認(rèn)，它包括各種技術(shù)指標(biāo)，如平面指標(biāo)，建筑周長指標(biāo)、建筑體積指標(biāo)、人均指標(biāo)、戶均指標(biāo)、建筑平方米材料指標(biāo)、造價(jià)指標(biāo)、面積定額指標(biāo)等，還包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改費(fèi)用調(diào)整、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量等各有關(guān)的內(nèi)容。好的合同是規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作的重要保證。
5、建立內(nèi)部管理和對(duì)外監(jiān)督機(jī)制。業(yè)主應(yīng)配備專門的部門和人員，并建立相應(yīng)機(jī)制以應(yīng)對(duì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)過程中的修改和調(diào)整。規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作的過程，不會(huì)一帆風(fēng)順，不是所有的設(shè)計(jì)師都已完全理解業(yè)主的建筑理念和要求，因此工作進(jìn)程中的組織、溝通、協(xié)調(diào)、督促檢查必不可少。
二、施工方面的主要影響和相應(yīng)的控制方法
（一）主要影響因素
1、工程價(jià)格構(gòu)成要素
工程價(jià)格構(gòu)成要素包括建筑工程施工成術(shù)、利潤和稅金，其中以建筑工程施工成本的影響為最大。建筑工程成本由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)（間接成本）構(gòu)成。在這些因素中，對(duì)工程價(jià)格影響最大的是材料費(fèi)，約占建安工程價(jià)格的60-70%.材料費(fèi)所占的比重之所以很大，主要是因?yàn)楣こ腆w形龐大，耗用材料多。影響材料費(fèi)大小的另一因素是材料單價(jià)。在市場活動(dòng)中，價(jià)格隨著供求等關(guān)系的影響始終處于變動(dòng)態(tài)勢。因此，材料單價(jià)的浮動(dòng)影響了材料費(fèi)用，又極大地影響工程成本并波及工程價(jià)格。人工費(fèi)在工程成本中的地位次于材料費(fèi)，雖然其所占比例遠(yuǎn)低于材料費(fèi)，而對(duì)工程價(jià)格的影響卻是關(guān)鍵，并呈較為復(fù)雜的狀態(tài)。人工費(fèi)的多少取決于用工量和單價(jià)。由于工程施工手工勞動(dòng)量大，用工多，故人工費(fèi)支出相對(duì)較多。人工單價(jià)取決于承包商的勞動(dòng)組織和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及分配制度。關(guān)于機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，隨著施工技術(shù)、設(shè)備的進(jìn)步，其對(duì)施工成本的重要性絕對(duì)不能忽視。它的比重根據(jù)工程施工難易而變化。需要機(jī)械作業(yè)越多，其比重越大，較高的和較深的工程大都會(huì)使機(jī)械費(fèi)增加，它在成本中的比重于人工費(fèi)有反比關(guān)系、且機(jī)械化水平越高，比重越大。機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的高低還與采用的機(jī)械來源有關(guān)：機(jī)械是租來的，單價(jià)是有機(jī)械租賃市場決定的：機(jī)械是承包商自己的，則單價(jià)取決于折舊費(fèi)與使用費(fèi)。其他直接費(fèi)是發(fā)生在工程上的費(fèi)用，實(shí)際上是一種綜合性費(fèi)用，只能因工程的具體情況而定，一般說來，施工現(xiàn)場條件比較好的，費(fèi)用可以省一點(diǎn)，反之，費(fèi)用就會(huì)增加。關(guān)于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和公司管理費(fèi)，實(shí)際上是項(xiàng)目經(jīng)理部的管理費(fèi)和現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用以及公司管理費(fèi)用，這些都與管理水平有關(guān)，其潛力很大，具體要看承包商是怎樣安排的。
在建筑工程施工成本一定的情況下，承包商要想多贏利，他的價(jià)格就會(huì)增高，要想價(jià)格水平確定為某一具有競爭性的目標(biāo)，利潤水平就要降低。對(duì)發(fā)包方來說，希望利潤低些，對(duì)承包方來說，希望利潤高些，如何使價(jià)格適中，使承包商和發(fā)包方都能接受，這是經(jīng)營者決策中的問題。承包商要想有利可圖，必須依靠競爭取勝。至于稅金（指營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加，是轉(zhuǎn)嫁稅，最終的承擔(dān)者是業(yè)主），是國家規(guī)定的必須上繳部分，不是業(yè)主和承包商所能決定的，它是基于工程成本和利潤水平再計(jì)入工程承包價(jià)格。
2、市場條件的影響
市場條件的影響有兩點(diǎn)：一是供求狀況；二是競爭狀況。供求狀況的影響。對(duì)發(fā)包承包價(jià)格市場供求狀況能產(chǎn)生影響的是生產(chǎn)要素。在諸生產(chǎn)要素中，人工費(fèi)用發(fā)生的變化并不會(huì)很大，因?yàn)榻ㄖ袌鲋腥肆Φ墓?yīng)總是處于買方市場狀態(tài)，即供大于求，人工費(fèi)在相對(duì)時(shí)段里，其變化將是緩慢的，但也會(huì)受市場的影響而產(chǎn)生一定的變化，在一定程度或多或少地影響發(fā)包承包價(jià)格。對(duì)發(fā)包承包價(jià)格最有影響的還是材料價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。這是因?yàn)椋湍骋环N材料或某種機(jī)械設(shè)備來講，有時(shí)供大于求，則價(jià)格降低；有時(shí)供小于求，價(jià)格升高。當(dāng)材料價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)降低時(shí)，工程價(jià)格中的材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)減少；反之，當(dāng)材料價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)提高時(shí)，工程價(jià)格中的材料費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)增加。所以材料價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格是彈性的，既有供給彈性，又有需求彈性。
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