發(fā)布時間： 2016年05月13日

施工成本管理的任務(wù)

（一）施工成本預(yù)測
施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
（二）施工成本計劃
1.指標測定方法
對比法、因素分析法
2.指標分類
（1）數(shù)量指標；
（2）質(zhì)量指標；
（3）效益指標。
（三）施工成本控制
1.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。
施工成本控制：從招標階段到竣工驗收階段；
施工成本分析：貫徹整個施工成本管理過程
2.施工成本控制的分類：
（1）事先控制（事前控制）
（2）事中控制（過程控制）
（3）事后控制
3.目標
合同文件和成本計劃是成本控制的目標。
（四）施工成本核算
1.兩個基本環(huán)節(jié)
一是計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。
2.成本核算對象
施工成本一般以單位工程為成本核算對象。本文來源:考試大網(wǎng)
3.三同步
形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。
（五）施工成本分析
1.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。
2.比較對象：目標成本、預(yù)算成本、類似的施工項目的實際成本
3.成本偏差的控制：分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
4.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。
（六）施工成本考核
將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核。