二級建造師考試施工管理很重點(diǎn)四

2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容

一、 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

1、1．工程概況2．施工部署及施工方案　3．施工進(jìn)度計劃4．施工平面圖　5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計；（2）單位工程施工組織設(shè)計；（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。

3、 施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：擬訂施工方案；  編制施工總進(jìn)度計劃；   編制資源需求量計劃；

4、 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作（ 確定用于目標(biāo)控制的計劃值）、跟蹤控制（ 收集項目目標(biāo)的實(shí)際值）、 定期進(jìn)行計劃值和實(shí)際值的比較、通過項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

5、 如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

1、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

2 、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度　 步驟：(一)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解(二)在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制(三)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

3、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本 　步驟：(—)施工成本目標(biāo)的逐層分解(二)在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制(三)調(diào)整施工成本目標(biāo)

施工成本的計劃值和實(shí)際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值;而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。

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